Ce vendredi 25 août 2023, le Conseil d’administration de la FBS s’est réuni en live pour une journée de réflexion. Ce fut d’abord l’occasion de reconnecter avec la joie d’être ensemble et d’apprendre encore un peu plus à se connaître en dehors de l’urgence du quotidien. Merci à Armgard pour le super atelier ennéagramme qu’elle nous a concocté.

L’après-midi fut consacré aux « choses sérieuses ». D’abord les points urgents, relatifs au finances de la fédération (nous avons investi une partie de nos réserves en bons d’état) ou encore à la question de la classification NACE. Puis des questions de fond : quel bilan tirons-nous de l'action de la FBS depuis l’entrée en fonction de l’actuel conseil d’administration ? Quels projets la FBS doit-elle mener pour la seconde moitié de son mandat? A quoi devrait ressembler la fédération dans 10 ans? Comment fonctionnons-nous au quotidien ?

Toutes les questions n’ont pas été vidées mais le Conseil d’administration a pu mettre sur la table des points d’attention dans son propre fonctionnement. Les conclusions suivantes ont notamment pu être tirées pour les mois à venir :

• Sur les 2 premières années de son fonctionnement, la FBS a investi de grands moyens financiers pour l’avenir de la FBS. Aujourd’hui, le conseil n’a plus l’intention de proposer à l’assemblée générale de puiser une nouvelle fois dans les réserves pour le budget 2024. Nous espérons que notre politique d’investissement massif portera ses fruits et nous permettra de recueillir de nouveaux moyens pour les années à venir.

• La FBS doit développer prioritairement l’axe de communication dans lequel elle vient d’investir avec l’engagement de Thierry Vincke comme responsable de la communication. Nous devons faire connaître l’action de la fédération et attirer de nouvelles énergies pour réaliser les objectifs de la fédération. Nous devons aussi préparer le terrain pour accueillir la nouvelle équipe au Conseil d’Administration en 2025.

Enfin, chaque administrateur a exprimé des « envies » prioritaires pour l’action de la fédération au cours de l’année 2024, dans le cadre du plan stratégique de la FBS. Les priorités suivantes ont été exprimées :

• Formation en shiatsu : souhait que les énergies soient encore plus « fédérées » : la force réside dans l’union, même si on reconnaît la valeur des différences. Qu’est-ce qui nous rassemble dans nos pratiques et dans nos formations ?

• Reconnaissance par les autorités : souhait de poursuivre dans le chemin tracé – la voie de la certification

• Remboursement du shiatsu par les mutualités

• Soutenir toute action relative au shiatsu au niveau local

• Développer un mode de fonctionnement pour les volontaires qui soit plus attirant, plus motivant

• Poursuivre la modernisation de nos processus de fonctionnement au sein de la fédération (notamment en termes de communication)

• Souhait de poursuivre les réformes structurelles de la fédération pour que chacun se sente à l’aise dans les modalités d’affiliation.

• Au niveau européen : fusion ISN/ ESF

• Poursuivre la modernisation de notre politique de communication sur les réseaux sociaux

Vous aussi, vous avez des idées d'action pour développer le shiatsu dans votre commune? Vous avez envie de collaborer aux projets communs avec l'équipe de la FBS? Vous pouvez nous aider dans nos objectifs, par exemple en rejoignant un groupe de travail ou simplement en nous aidant à faire des traductions? Faites-le nous savoir à l'adresse !